Семинары, Бизнес-тренинги, Бизнес обучение
Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Тюмень, Уфа
Екатеринбург: +7 (343) 372-47-20
Челябинск: +7 (351) 247-81-41

Управление финансами от "А" до "Я"


Февраль 2018 / Екатеринбург
Март 2018 / Москва

Информация о семинаре

Случалось ли вам, как руководителю, в своей деятельности сталкиваться с такими ситуациями:

По отчёту прибыль есть, а денег на расчетном счете нет?

Доходы компании растут, но расходы растут быстрее?

Постоянно не хватает оборотных средств и приходится обращаться в банк?

Вы изучаете множество финансовых отчетов, но не можете найти нужных вам цифр и принять решения – что делать в этой ситуации?

Управление финансами традиционно считается одной из важнейших областей бизнеса, и большинство руководителей старается уделять ему достаточное количество времени и сил.

Но, несмотря на это, у многих компаний постоянно возникают сложности финансового характера (пускай даже мелкие), которые требуют постоянного внимания со стороны руководителя, отнимают у него время, силы, и просто мешают спокойно работать.

Почему так получается? Давайте разбираться.

 

Что главное для руководителя в управлении финансами?

  1. Видеть в удобной форме 3-4 цифры, которые действительно нужны для принятия решения, вместо того, чтобы копаться в куче отчётов и «кусками» выбирать из них нужную информацию;

  2. Получать информацию о положении дел в компании в режиме реального времени, а не тогда, когда «бухгалтерия всё посчитает»;

  3. Тратить на сбор финансовой информации минимум времени, сил и денег;


Как результат, в каждый конкретный момент времени руководитель должен понимать – как обстоят дела с деньгами, и, если что-то пошло не так – чётко знать, какие конкретные действия нужно предпринять, чтобы быстро поправить ситуацию (пока она не переросла во что-то серьёзное).

 

Однако во многих компаниях всё выглядит несколько иначе…

1.   Руководителю приходится просматривать множество финансовых отчётов и «по кускам» вытаскивать нужные данные;

2.   Руководителю срочно нужны свежие финансовые данные, а для того, чтобы их собрать – приходится задействовать многих сотрудников и всё равно данные появляются с опозданием;

3.   У руководителя постоянно возникают сложности, когда он хочет сравнить между собой прибыль по нескольким изделиям, финансовые результаты работы разных подразделений или посмотреть, какой из проектов эффективнее.

4.   Руководитель попадает в ситуацию, когда коммерческий директор говорит одно, директор по производству – другое, финансовый директор – третье, а директор по персоналу – четвертое и он не знает, кто прав и кого слушать;

5.   Руководитель пытается сократить затраты, но эти действия либо не приносят эффекта, либо отрицательно сказываются на деятельности компании;

6.   Руководителю кажется, что система управления финансами в бизнесе работает «как-то не так», но он никак не можете понять, в чём причина;

7.   В компании постоянно составляется множество планов, но руководителю очень сложно проконтролировать их исполнение;

8.   По данным финансового отчета у компании хорошая прибыль, а денег на расчетном нет.

Мы можем продолжить этот список, но результат всегда один – компания теряет прибыль, а спросить за это не с кого!

 

А теперь представьте себе ситуацию, когда вы сможете:

1.  Принимать решения, основанные на достоверных данных, а не на чьих-то догадках и мнениях;

2.  Каждый день понимать, сколько прибыли вы заработали сегодня и сколько заработаете завтра;

3.  Получать простые, удобные и понятные финансовые отчёты в режиме реального времени;

4.  Установить ответственность сотрудников за финансовые результаты их подразделений и спрашивать с каждого за результат;

5.  Легко составлять планы и контролировать их исполнение;

6.  Быстро и без титанических усилий собирать фактические данные;

7.  Сокращать затраты таким образом, чтобы эти действия приносили долговременный эффект и не вредили бизнесу.

Управление финансами – это мощная управленческая технология, которая позволяет компании достигать целевых финансовых результатов.

Это значит, что система управления финансами обеспечивает компании получение запланированной прибыли, сокращение потребности в оборотном капитале, своевременный возврат кредитов, исполнение инвестиционных проектов и т.д..

Но чтобы всего этого добиться этого, важно усвоить, что управление финансами – это прежде всего система, в которой каждый элемент связан со множеством других элементов.

Это как часы. Они будут показывать правильное время только в том случае, если все элементы работают и правильно взаимодействуют между собой.

Но если в механизме не хватает всего одной шестерёнки – нет никакой пользы от того, что все остальные части механизма работают правильно. Часы всё равно будут показывать неправильное время.

 

Как создать работоспособную систему управления финансами?

Чтобы создать работоспособную систему управления финансами нам понадобятся:

Система простых и понятных финансовых отчётов, наполненных действительно нужной и полезной информацией. Понятные финансовые отчёты позволят вам и вашим сотрудникам оценить положение дел одним взглядом, не изучая множество цифр и не разбираясь с каждой из них.

Финансовая структура компании, которая определяет индивидуальный вклад каждого подразделения или сотрудника в общий финансовый результат компании.

Система финансовых планов (бюджетов), с помощью которой мы сможем поставить перед каждым подразделением (или сотрудником) чёткие финансовые цели.

Но само наличие финансовых целей совсем не гарантирует их достижения. Для того, чтобы у компании получалось достигать своих целей – степень достижения целей придётся постоянно контролировать.

Система управленческого учёта, которая понадобится нам для сбора фактической информации и будет показывать степень достижения запланированных целей.

Но просто обладать информацией о том, насколько мы достигли (или не достигли) своих целей мало.

Алгоритм анализа и принятия решений будет востребован каждый раз, когда появляется отклонение от намеченных целей. Правильно построенный алгоритм анализа позволяет быстро оценить все возможные варианты решения проблемы и выбрать из них лучший.

При этом совершенно очевидно, что все попытки исправить отклонение через месяц после того как оно возникло, – не только бесполезны, но и невозможны. Тем не менее, в большинстве компаний фактическая информация об исполнении бюджета собирается слишком поздно.

Однако быстро собрать все нужные данные без автоматизации не получится.

Информационная система, которая в разы сократит трудоёмкость учёта и позволит получать информацию о состоянии дел в компании в режиме реального времени. Информационная система позволяет принимать решения в тот момент, когда они действительно необходимы, а не тогда, когда «бухгалтерия всё посчитает».

Однако и это ещё не всё…

 

Почему в большинстве компаний управление финансами работает совсем не так хорошо, как хотелось бы?

Казалось бы, практически в любой компании есть как минимум бухгалтерия, а руководитель уделяет управлению финансами достаточно много внимания, но управление финансами не работает. В чём же дело?

Дело здесь не в руководителе. И не в бухгалтере. И даже не в финансистах (я понимаю, что это звучит странно, но это действительно так!).

Дело в том, что работоспособность любой системы управления финансами зависит не от того, насколько грамотно она спроектирована, а от того, насколько успешно она внедрена в повседневную деятельность компании.

Главный секрет управления финансами заключается в том, что руководитель никогда не сможет управлять финансами!   

Управлять финансами могут только сотрудники, которые фактически зарабатывают или тратят деньги по той или иной статье.

И даже если вся компания будет снижать затраты на рекламу, а менеджер по рекламе – нет, то усилия всей компании пойдут прахом.

И наоборот: если менеджер по рекламе займется снижением затрат на рекламу – его усилия, скорее всего, увенчаются успехом даже без участия остальных сотрудников.

Задача руководителя – управлять сотрудниками, которые отвечают за тот или иной финансовый показатель.

Поэтому систему управления финансами должна создаваться, прежде всего, для сотрудников, а уже потом – для руководителя. Но ни в коем случае не наоборот!

Однако в большинстве случаев при создании системы управления финансами у нас думают в большей степени про то, чтобы «дать нужные цифры руководителю», а про тех людей, которые фактически управляют этими цифрами, у нас почему-то забывают …

Во многих компаниях процесс внедрения системы управления финансами выглядит примерно так:

Экономисты, финансисты (или приглашенные консультанты) придумывают систему управления финансами.

При этом они ориентируются на финансовые отчёты верхнего уровня и на данные, которые нужны руководителю, но никак не рядовым сотрудникам.

После этого система насильственным образом «насаждается» линейным руководителям и рядовым сотрудникам.

Для начала их всё-таки знакомят с придуманной системой.

Естественно – радости они не испытывают. И не потому что ленивые (как у нас принято думать), а потому что система им непонятна. И выгоды для себя от её использования для себя они не видят никакой.

Однако придуманная система «насаждается» в подразделения насильственным образом (потому что руководители всё-таки думают, что сотрудникам просто лень работать).

И, в конце концов, линейных руководителей в приказном порядке заставляют планировать бюджеты, а потом отчитываться за их исполнение.

Затем начинаются раздумья по поводу того, как собирать факт.

В большинстве случаев бухгалтерия «встаёт на дыбы» и говорит, что это не их дело, и управленческим учётом они заниматься не будут.

Обычно компромисс достигается на том, что бухгалтерия в конце месяца будет давать данные экономистам, а те их пусть как хотят – так и сводят…

Естественно, в течении месяца факта никто не видит.

Ну и так далее…

Вариантов развития событий в процессе такого «внедрения» может быть множество – мы просто описали самый типичный случай.

Но в результате работы такой системы получается всегда одно и то же:

Подразделения планируют свои бюджеты;

Экономисты и финансисты сводят планы отдельных подразделений в единую картинку;

Весь месяц идёт работа, в процессе которой подразделения не имеют ни малейшего понятия о том, насколько они исполнили свой бюджет;

Месяц заканчивается. К началу или к середине следующего месяца бухгалтерия собирает факт и передаёт эту информацию экономистам;

Они, в свою очередь, опять сводят из этих данных единую картинку и передают эту информацию руководству;

А руководство с удивлением обнаруживает, что по факту получилось совсем не то, что планировалось и начинает «пропесочивать» линейных менеджеров;

Менеджеры делают виноватый вид и обещают исправиться;

На следующий месяц повторяется то же самое…

Эффекта от такой системы нет никакого, а вот времени и сил тратится очень много!

 

А теперь давайте посмотрим на неправильно построенную систему управления финансами глазами линейного руководителя (или рядового сотрудника).

Его заставили сделать план, за выполнение которого по истечении месяца будут спрашивать.

Весь месяц он работает, но не обладает информацией о том, что у него получается.

Когда в следующем месяце ему выдают факт – он сильно удивлён результатами. Но поправить что-либо уже невозможно.

И он чётко знает, что через три дня ему придётся отчитываться перед руководителем, который спросит с него по всей строгости.

Что ему остаётся делать!? Стараться всеми силами избежать наказания и искать себе оправдания, потому что поправить что-то уже поздно!

А ведь конечный финансовый результат компании складывается из результатов работы отдельных подразделений и сотрудников. И для того, чтобы получить планируемый результат, – прежде всего нужно обеспечить сотрудников всем, что может им понадобиться для достижения результата!

 

Мало придумать систему управления финансами – гораздо важнее заставить её работать!

Для того, чтобы система управления финансами действительно заработала – надо строить её «снизу вверх». Что это значит?

Прежде всего – мы должны включить в процесс управления финансами тех людей, от которых зависят финансовые результаты компании, то есть линейных руководителей и даже рядовых сотрудников.

Система управления финансами, прежде всего, должна быть удобна для линейных руководителей и должна помогать им планировать и контролировать свою работу.

Только тогда они смогут достигать нужных результатов, вместо того, чтобы придумывать бесконечные оправдания.

Но для того, ваши сотрудники по-настоящему включились в процесс, важно соблюсти несколько правил.

Для начала – чётко обозначить сферу финансовой ответственности. Любой человек работает намного результативнее, когда понимает, чего конкретно от него хотят.

Второе – вовлечь линейных руководителей в процесс создания системы управления финансами. Пускай каждый из них сделает бюджеты «под себя». Если руководителю подразделения будет удобно и привычно работать с планами и отчётами – он будет делать это намного охотнее и намного быстрее.

Плюс к этому, экономисты (а тем более сторонние консультанты) не всегда правильно понимают, что происходит в конкретном подразделении и какие данные действительно нужны руководителю этого подразделения для работы. А свести финансовые отчёты верхнего уровня при условии, что «снизу» есть все необходимые данные – намного проще, чем может показаться на первый взгляд.

Третье – сделать систему управления финансами простой понятной (отчасти это правило вытекает из предыдущего). Если система управления финансами будет непонятной, её и исполнять никто не будет. И не потому, что не хотят, а потому что не поймут.

И последнее – обеспечить всех сотрудников, вовлечённых в процесс управления финансами фактической информацией в режиме реального времени. На первый взгляд это кажется немного фантастичным, но, обладая нужным алгоритмом, это очень просто реализовать (даже без дорогого и навороченного софта). Более того – можно получать факт в режиме реального времени, в любых нужных разрезах и при этом существенно снизить нагрузку на бухгалтерию и экономистов.

 

Создать работоспособную систему управления финансами – по силам любой (даже небольшой) компании!

Наш семинар «Управление финансами от «А» до «Я» специально разработан для руководителей и специалистов, которые хотят самостоятельно построить в своём бизнесе систему управления финансами, которая не станет очередной «дорогой и бесполезной игрушкой», а будет действительно способствовать достижению стоящих перед компанией целей.

 

Основная цель семинара – передать слушателям систему знаний, навыков, методик, прикладных инструментов и шаблонов, с помощью которых они смогут самостоятельно создать, внедрить (и даже автоматизировать!) полноценную систему управления финансами в компании.

В программе семинара-практикума собраны в единую систему только те технологии управления финансами, которые доказали свою эффективность на практике. Никакой заумной терминологии, сложных формул, безумных теорий и голословных утверждений!

Каждый блок программы разработан исходя из нынешних российских реалий. Каждый инструмент, который получают участники семинара-практикума, можно эффективно применять на практике и внедрять на своем предприятии на следующий день после окончания курса обучения.

 

Посетив наш семинар - Вы сможете построить в своём бизнесе действительно целостную, рабочую и эффективную систему управления финансами.

Вы узнаете, почему система управления финансами в бизнесе работает не совсем так, как надо и как сделать, чтобы она заработала как положено;

Вы научитесь составлять короткие и понятные финансовые отчёты, наполненные действительно важной и полезной информацией;

Вы узнаете, как преодолеть сопротивление сотрудников в процессе внедрения системы управления финансами, включить их в работу, и создать систему управления финансами силами сотрудников;

Вы научитесь мгновенно оценивать финансовую ситуацию, сложившуюся в Вашем бизнесе и откроете для себя новые возможности для дальнейших действий;

Вы получите в своё распоряжение инструменты, которые позволяют сокращать затраты таким образом, чтобы получить значительную экономию, но при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса;

Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить бюджетирование и управленческий учёт в своём бизнесе.


Программа семинара

1. Управление финансами

Вы узнаете, как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она действительно начала работать и приносить результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой.

Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится, а на сбор действительно нужной и полезной информации сможете в тратить в несколько раз меньше времени и сил (и это не шутка!).

Концепция управления и управленческий цикл компании
Стратегическое и оперативное управление компанией
Связь стратегии и управления финансами

 

2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя

Вы научитесь составлять простые и понятные финансовые отчёты, которые позволяют быстро принимать правильные решения, опираясь на один-два отчёта и 3-4 самых важных показателя.

И пока Ваши конкуренты будут «перелопачивать» гору отчётов в поисках нужной цифры, а потом будут думать, что с этими цифрами делать – Вы уже будете быстро двигаться в правильном направлении.

Вы узнаете, какие основные бюджеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

Управленческая информация
Управленческая информация
Характеристики управленческой информации
Подготовка управленческой информации

Финансовая отчетность компании
Основные вопросы руководителя к финансовой отчетности
Форматы финансовой отчетности
Ключевые показатели финансовой отчетности

Связь финансовых отчетов
Как перейти от доходов и расходов к движению денег?
Расчет денежного потока косвенным методом
Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс?
Матрица Мобли
Практикум «Поиск ошибок в финансовой отчетности»
Практикум «Матрица Мобли»

Почему прибыль есть, а денег нет?
Где «оседают» деньги компании и как их найти?

 

3. Точка безубыточности, CVP-анализ, Управление затратами

Вы усвоите «тайные связи» между объёмами продаж и затратами. В результате поймёте – почему при росте объёма продаж прибыль может падать, и узнаете, как получить больше прибыли даже в случае падения объёма продаж.

Вы научитесь с помощью простейшего анализа выявлять и развивать действительно прибыльные продукты и направления бизнеса, а не те, которые кажутся прибыльными.

Вы узнаете, как получить максимум прибыли из существующего объёма продаж и рассчитаете, при каком объёме продаж бизнес может достичь максимума прибыли.

Вы узнаете какие бывают затраты и как они себя ведут? Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

Классификация затрат

Точка безубыточности компании, управление безубыточностью
Точка безубыточности
Практикум «Расчет точки безубыточности»
Анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ)
Практикум «CVP-анализ»

Управление затратами
Подходы к снижению затрат
Комплекс мер по снижению затрат
Девять правил управления затратами
Техники управления затратами

Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

Факторный анализ затрат
Факторный анализ затрат
Факторный анализ доходов и расходов
Практикум «Факторный анализ затрат»
Практикум «Факторный анализ доходов и расходов»

Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?

 

4. Себестоимость

А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет.

Расчёт себестоимости – один из самых сложных процессов в управлении финансами.

После нашего семинара вы начнёте видеть все «ловушки», которые приготовила для вас «себестоимость».

Вы узнаете, на что обратить внимание при расчёте себестоимости и как можно управлять, основываясь на себестоимости.

Вы узнаете – как рассчитать себестоимость быстрее и с меньшими трудозатратами.

И научитесь формировать себестоимость таким образом, чтобы на основании неё можно было управлять (то есть принимать взвешенные решения), вместо того, чтобы из месяца в месяца «сводить» себестоимость, а потом пытаться понять – что в неё заложено.

Виды себестоимости
Директ-костинг
Усеченная себестоимость
Полная себестоимость

Расчёт себестоимости
Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат
ABC-костинг и процессное управление
Чем отличается бюджет и расчёт себестоимости?
Как отразить себестоимость в бюджете?
Механизмы перехода от затрат к себестоимости
Практикум «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»
Практикум «Отражение себестоимости в бюджете»

 

5. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений

Вы научитесь быстро и точно оценивать сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление, подразделение и даже отдельный сотрудник!

Это позволит Вам спрашивать с каждого сотрудника за результат, вместо того, чтобы вникать в каждую мелочь, решать споры чье направление (или проект) прибыльнее, или выслушивать бесконечные оправдания.

Хозрасчетная модель и использование трансфертных цен
Схема управления с использованием распределения затрат
Управление по центрам финансовой ответственности

 

6. Разработка и внедрение системы бюджетного управления

По статистике на этапе внедрения системы управления финансами в повседневную деятельность компании – гибнет 90% проектов.

Вы узнаете пять основных причин, по которым «валятся» проекты (и, между прочим, не только в управлении финансами!).

Знание этих причин и умение с ними бороться сделает внедрение системы управления финансами в компании быстрым и безболезненным.

А значит – сможете самостоятельно и с минимальными затратами времени, сил и денег внедрить в своей компании такую систему управления финансами, которая действительно будет работать.

Система бюджетного управления предприятием
Алгоритм постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета

 

7. Как писать положения и регламенты?

Очень часто случается так, что в компании пишутся положения и регламенты, которые потом ложатся на полку бесполезным грузом и о них годами никто не вспоминает, не говоря уже о том, чтобы их исполнять!

Однако большинство положений и регламентов не исполняется не потому, что в них написаны неправильные вещи, а потому, что они написаны слишком сложно и непонятно.

Вы получите чёткий механизм разработки простых и понятных положений и регламентов, которые действительно будут исполняться Вашими сотрудниками!

 

8. Разработка финансовой структуры компании

Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

Что такое финансовая структура?
Концепция управления по центрам ответственности
Классификация центров финансовой ответственности

Разработка финансовой структуры
Формирование ЦФО и создание финансовой структуры
Написание положения «О финансовой структуре»
Практикум «Разработка финансовой структуры»

 

9. Создание бюджетной системы компании

Вы узнаете, как должна быть сделана система бюджетирования и управленческого учёта, чтобы она действительно работала.

Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Вы узнаете, как должна быть сделана система бюджетирования и управленческого учёта, чтобы она действительно работала.

Какие бюджеты обязательно должны быть в компании, а какие – не нужны?

Как правильно распределить статьи по бюджетам и ответственным?

Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Бюджетная система компании
Понятие бюджета
Виды и классификация бюджетов
Характеристика, назначение и способы работы с основными бюджетами

Разработка бюджетной системы в компании
Разработка перечня бюджетных статей
Разработка перечня бюджетов
Аналитические разрезы бюджетных статей
Привязка бюджетов к финансовой структуре
Разработка положения «О бюджетной системе компании»
Практикум «Разработка бюджета подразделения»

 

10. Бюджетное планирование

В некоторых компаниях процесс бюджетного планирования напоминает мультик про двух жадных медвежат, где каждый старается «оттяпать» себе кусок побольше, а в результате остаётся ни с чем.

В других компаниях процесс планирования постоянно «буксует» и очень сложно довести планы до «рабочего» состояния.

В третьих – планы получаются несогласованными и действия руководителей больше всего напоминают басню про лебедя, рака и щуку.

На семинаре мы рассмотрим, кто, какой бюджет и когда должен составлять? Как рассматриваются и утверждаются бюджеты? Как правильно написать положение о планировании?

В результате вы сможете сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?

Разработка регламента бюджетного планирования
Практикум «Разработка регламента бюджетного планирования»

 

11. Управленческий учет в компании

Система управленческого учета проста до смешного, однако мало кто до этого додумался!

На семинаре вы получите предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета, который работает в любой компании со 100% эффективностью.

Используя этот алгоритм – вы сможете «с нуля» написать управленческую учетную политику и регламент ведения управленческого учета буквально за два-три дня.

Более того – написанные вами положения можно будет сразу использовать в качестве технического задания на автоматизацию системы управленческого учета, и это техническое задание будет действительно понятно любому программисту.

Что такое управленческий учёт на самом деле?
Связь систем бюджетного управления, управленческого учета и бухгалтерии
Отражение факта в системе управленческого учёта

Внедрение управленческого учета
Разработка перечня хозяйственных операций компании
Управленческий план счетов
Управленческая учетная политика
Сбор факта по статьям бюджета
Регламент ведения управленческого учета
Написание положения «Об управленческом учете»

 

12. Финансовый анализ

При проведении финансового часто анализа копают глубоко, но совершенно не туда! Большая часть методов финансового анализа, описанных в книгах, в интернете, и преподаваемых на семинарах – тупо скопирована из западных учебников.

Данных для проведения финансового анализа по «западным шаблонам» требуется много, однако пользы от такого анализа очень и очень мало.

Вы научитесь не просто считать коэффициенты, а понимать их, а значит – получите гораздо больше пользы от анализа.

Вы узнаете, как связаны между собой множество финансовых показателей, и как использовать понимание взаимосвязей для принятия сбалансированных управленческих решений.

Плюс к этому – на семинаре будет несколько нестандартных приёмов анализа, которые не требуют большого количества исходных данных, но при этом дают чёткое понимание того, что происходит в компании и в каком ключе действовать дальше.

Что такое правильный финансовый анализ?
Методы и приемы финансового анализа, которые действительно работают

Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
Анализ ликвидности
Анализ финансовой устойчивости
Анализ деловой активности
Анализ рентабельности
Практикум «Финансовые коэффициенты»

 

13. Управление оборотным капиталом компании

Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

Оборотный капитал
Расчет потребности бизнеса в финансировании
На что используется и за счет чего финансируется оборотный капитал?
Сколько оборотного капитала требуется Вашему бизнесу?
Практикум «Расчет потребности в оборотном капитале»

Операционный и финансовый цикл

Управление денежными средствами
Анализ движения денежных средств
Дефицит или излишек денежных средств

Управление дебиторской задолженностью
Анализ дебиторской задолженности
Кредитная политика компании: Стандарты кредитоспособности, кредитный период и политика инкассации
Насколько выгодны скидки при немедленной оплате?

Управление запасами
Политики управления запасами
Расчет оптимальной величины запаса
Управление партиями закупок
Практикум «Расчет величины запасов»

 

14. Клиентский и товарный портфель компании

Почему ради одних клиентов приходится «лезть из кожи вон», а от них сплошные убытки, а с другими не работаешь спокойно, но при этом получаешь хорошую прибыль?

Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать?

Какие товары действительно выгодны, а какие только кажутся выгодными?

Вы освоите несколько простых, но очень эффективных методов анализа клиентского и товарного портфеля, которые позволят вам «скомплектовать» портфель клиентов, заказов, товаров, работ и услуг, чтобы максимально удовлетворять потребности клиента, но при этом не держать больших запасов на складе и получать максимальную прибыль от каждого товара и от каждого клиента.

Клиентский портфель компании
Анализ клиентского портфеля Компании
Управление клиентским портфелем
Основные параметры эффективности клиентского портфеля
Клиентские матрицы
Рейтинговая оценка клиентов
Практикум «Оценка клиентского портфеля компании»

Товарный портфель компании
Анализ товарного портфеля Компании
Управление товарным портфелем
Товарно-аналитические матрицы
Формирование товарного портфеля
Практикум «Оценка товарного портфеля Компании»

Скидки
Зачем нужны скидки и как правильно их использовать? Примеры неправильного использования скидок
Политика использования скидок. Расчет величины скидок.
Практикум «Расчет величины и обоснованности применения скидок»

 

15. Автоматизация

Все программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта – работают по одним и тем же принципам.

А большая часть сложностей с их внедрением связана с тем, что экономисты и программисты не могут найти общий язык.

Вы сможете в кратчайший срок (буквально за 2-3 часа) создать техническое задание на автоматизацию, основанное на положениях по бюджетированию и управленческому учёту и понятное любому программисту.


В программе семинара 22 практических задания!!!

Практические задания мы с Вами будем выполнять не на абстрактных примерах из чужого бизнеса, а на Ваших данных!

По окончании семинара каждый из Вас получит календарный план по внедрению системы управления финансами в Вашем бизнесе, рабочую тетрадь и электронные шаблоны. Последовательно заполняя шаблоны – Вы будете шаг за шагом внедрять систему управления финансами у себя в компании.

Каждый из участников семинара получит доступ к закрытому блогу, куда сможет выкладывать результаты своей работы и получать комментарии и советы от ведущего и других участников семинара.


Стоимость обучения:

Екатеринбург - 43 900 рублей за одного участника.

Москва - 58 900 рублей за одного участника.


На первый взгляд, такая стоимость семинара может показаться весьма значительной. Но когда мы слышим «Дорого» - мы всегда задаём вопрос «А с чем вы сравниваете?».

Поэтому давайте сравним разные варианты решения проблемы.

Первый вариант – внедрять систему управления финансами при помощи сторонних консультантов. В этом случае «цена вопроса» составит минимум 400-500 тысяч рублей (хотя обычно сумма куда более значительная и может доходить до нескольких миллионов).

Второй способ решения проблемы – внедрять систему управления финансами силами своих сотрудников. Этот вариант большинству руководителей (да и нам тоже) представляется наиболее разумным. Но сколько в этом случае будет длиться проект и в какие затраты времени, сил и нервов он выльется?

А если у ваших сотрудников нет опыта в таких вопросах – ваш бизнес станет полигоном для их бесчеловечных экспериментов! :) Даже если они ничего не напортят – сколько времени (своего и чужого) они потратят?

Наш семинар сэкономит даже самому хорошему экономисту как минимум полгода упорного труда. Даже при весьма скромной ставке в 20 000 рублей только за это время экономист получит 120 000 рублей зарплаты (мы уж не говорим про то, сколько времени и сил этот семинар сэкономит руководителю).

Скажу по секрету, что мне понадобилось чуть более 7 лет упорного труда, чтобы создать чёткий алгоритм внедрения системы управления финансами и «обкатать» его на практике. На семинаре мы даём все алгоритмы (и шаблоны к ним) в готовом виде. Вашим специалистам останется только применить их.

Что выгоднее – выбирать, безусловно, вам.

 

Напоследок позволю себе заметить, что случаи, когда клиенты после семинара находят в своём бизнесе весьма значительные суммы, которые до этого «куда-то потерялись» - далеко не редкость.

Пальму первенства пока удерживает директор одного из Магнитогорских мясных комбинатов (мы умышленно не будем называть её по имени), которая после семинара нашла три с половиной миллиона рублей «пропавших» денег.

 

Мы знаем, что многие руководители считают, что «Все семинары – пустая трата времени и денег!», «Везде говорят одно и то же!», и так далее…

Такая точка зрения вполне объяснима. Более того – мы во многом разделяем её.

На рынке бизнес-образования действует много недобросовестных компаний, которые весьма охотно собирают с клиентов деньги, но совсем не заботятся о качестве услуг.

Да и среди бизнес-тренеров, к сожалению, очень мало практикующих профессионалов, зато очень много «сертифицированных бизнес-тренеров», которые пересказывает учебники и с умным видом излагают прописные истины.

Мы понимаем, что говорить о том, какие мы хорошие, что мы работаем на рынке больше 5 лет и все слушатели наших семинаров очень довольны – по крайней мере глупо (всё равно никто не поверит).

Мы поступим по-другому: Если в течении первых двух дней семинара вы решите, что он вам не подходит и покинете его – мы полностью вернём вам деньги!

Однако пока ни один из участников этого семинара не изъявил желания вернуть деньги, хотя мы проводим семинар с 2007 года и его уже посетило 322 человека. :)

 

Ввиду практической направленности семинара группа будет максимум 16 человек. 

Поэтому не откладывайте решение в долгий ящик и записывайтесь прямо сейчас!

Зарегистрироваться на семинар можно по телефону 8 800 100-93-44 или при помощи формы, которая находится внизу страницы.

 

P.S. Этот курс создан специально для тех, кто не хочет быть «пассажиром» в своём бизнесе, наблюдая как он «плывёт по течению» без возможности изменить курс.

Однако, чтобы добиться результатов, после семинара придётся серьёзно поработать и внедрить полученные знания в своей компании.

Но если вы не готовы работать, а идёте просто «посмотреть, послушать и узнать что-нибудь новое» результатов, увы, не будет. Но вы ведь не из таких, правда? :)

Наш семинар – только для тех, кто готов работать ради того, чтобы управлять своим бизнесом и достигать именно тех результатов, ради которых создавался бизнес: извлекать прибыль и обеспечивать себе и своим близким спокойную, комфортную и безбедную жизнь.

 

P.P.S. Помните, как выше мы рассказывали про клиентов, которые после нашего семинара находили в своём бизнесе достаточно крупные суммы? Кто-то нашел пару сотен тысяч, кто-то пару миллионов.

Вы думаете это шутка? Отнюдь нет! Мы готовы предоставить вам телефоны этих людей.

Кто знает – сколько денег «прячется» в вашем бизнесе!? :) Вполне возможно, что после нашего семинара вы найдете в своём бизнесе весьма значительные суммы.

Но даже если этого не случится – мы можем гарантировать, что после нашего семинара ваши деньги точно перестанут «исчезать в никуда»!

 

Мы ждём вашего звонка прямо сейчас! Наш телефон: 8 800 100-93-44


Ведущий

Илья Гришин

Grishin авотар.png

Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин.

Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим более 17 лет.

За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.


За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

1. Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.

2. Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.

3. Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.

4. Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, - сам научился программировать на 1С.
Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов

Условия участия

Стоимость обучения для:

Екатеринбург - 43 900 рублей за одного участника.

Москва - 58 900 рублей за одного участника.

В стоимость включены: Кофе-брейки и обеды. Индивидуальные консультации Ильи Гришина в процессе тренинга и за "круглым столом". Рабочая папка, блокнот, ручка. Всем участникам выдается сертификат.

Количество мест строго ограничено - только 16 человек в группе.  


Время проведения семинара:

Февраль 2018 года / Екатеринбург

Март 2018 года / Москва

Тренинг проходит 6 дней, 2 сессии по 3 дня. Занятия идут с 10 до 18 часов.

В течение дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 12.00 и в 16.30 и перерыв на обед с 14.00 до 15.00.


Место проведения тренинга:

В Екатеринбурге: ул. Ясная - 33, офис 6, конференц-зал компании "Вектор развития".

В Москве: ул. Каланчёвская, дом 15; конференц-зал компании PM Expert.